本报讯  4月底以来，山西新材料党委通过抓好理论学习、深入调查研究，全面梳理生产经营的瓶颈薄弱环节，聚焦改革改制的难点重点，掌握职工群众的所思所想，狠下三种“功夫”，真正让增强“五力”大讨论成为实现扭亏脱困、转型升级的思想引擎。

在学深悟透上下功夫。山西新材料党委坚持把抓好理论武装作为重中之重，采用集中学习和个人学习相结合、理论学习和交流研讨相结合的方式，在“学”上高标准，在“悟”上下功夫，确保大讨论活动取得实实在在效果。从习近平新时代中国特色社会主义思想，到习近平总书记系列重要讲话精神，从中铝集团、中铝股份、中铝资产相关会议精神，到中国式阿米巴经营模式……各级党员领导干部静下心来读原着、学原文、悟原理，交流心得、畅谈体会、共同研讨，在学习中对标对表，在讨论中校准偏差，在增强“五力”方面深入思考，切实用理论知识武装头脑、指导实践、推动工作。

在精准施策上下功夫。各级党员领导干部坚持目标导向、问题导向、结果导向，围绕制约竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的关键环节，对外“走出去”，主动与标杆企业对标，查问题、找差距；对内“沉下去”，深入联系单位和基层支部，以个别谈话、岗位走访、调研座谈等方式，了解基层一线迫切需要解决的问题。通过深入开展调查研究，真正把情况摸清楚，把问题找准确，把症结分析透，认真研究并提出解决问题、改进工作的思路办法措施，推动扭亏脱困工作向纵深开展。截至目前，参与调查研究340人次，梳理出划小核算单元、健全绩效考核体系等“五力”方面意见建议百余条。

在破解瓶颈上下功夫。各级领导干部围绕解放思想、调整结构、技术创新、人才培养等短板弱项，聚焦生产经营、安全管理等领域矛盾问题，全面梳理问题，列出清单，建立台账，明确突破路径、责任单位和解决时限，一个一个解决，一项一项落实。热电分厂建立“系统化”的绩效考核体系，划小核算单元，延伸管理触角；石灰石矿事业部坚持“放管结合”，模拟市场化运营，激发内部经营活力；山西中铝工服从加快内部项目结算入手，为开拓市场奠定基础；宏泰公司充分发挥资源综合利用产品的优势，探索粉煤灰综合利用的新思路、新途径和新方法。

下一步，山西新材料党委将充分运用“五力”大讨论的成果，借智、借势、借力，在做实做精存量产业的基础上，加快打造多品种氧化铝和高端铝合金产业，着力推动企业实现扭亏脱困、转型升级。（杨红）