耐磨材料厂坚持市场经营，优化产品结构，确保产销任务完成。加大市场开发力度。由“有什么，卖什么”向“买什么，有什么”的过程转变，打造“开辟一家，巩固一家，带动一片”的良好格局，全年共开发9家新客户，确保了钢球销售任务的完成。强化全员质量意识，严格产品生产过程控制，实现道道工序检验，2012年质量合格率完成96.7%。抓好工序升级改造。实现轧球扩能升级，做好产量与质量稳定衔接。开展增收节支降成本活动。强化管理增效益，修旧利废见实效，增收节支实现效益54.62万元。深入开展挖潜增效算细账。实现增产不增人，人均劳动效率提高7.3%。