从2015年木门行业的发展情况来看，有些木门企业因市场运作不当等原因，导致资金链条断裂，从而陷入危机之中。这样的案例是值得木门企业所反省和警惕的，有企业自己表示“胃口太大”，“蛇呑象”心理作崇;或存在投机行为，盲目投资等等，从而违背了市场和企业发展规律，自己打败了自己。下面用五招来应对企业如何维持资金链的稳定，以确保生存和良性发展。

一、“捂紧钱袋”慎投资

现在不少木门企业是家族企业、私有企业。过去“前店后厂”，缺乏实力，贷款无抵押，借款无门路，只能靠积累“滚雪球”起家兴业，利用自有资金发展。由于资金来之不易，一些木门企业在经营上十分谨慎，投一个赚几个，至少不赔钱;广告、参展、促销、推广也小心翼翼。一位企业老板说：“咱就是干木门的，只有活在当下，才能有未来。如果看到大‘钱景’，就经受不了诱惑，不知道自己的锅能烙多大的饼，盲目投钱上项目，一旦打水漂，一切都玩完儿。自己受伤不算，也把员工和客户给坑了。稳定资金链，确保活下去，老板承担着不小的责任啊!”

这或许道出了一些木门企业谨慎发展，追求平和生存的心声和真谛。

二、坚持创新“抓卖点”

坚持走货，才有回报，确保资金稳定回笼。不少木门企业通过产品创新，让产品有卖点，订单不断，确保资金链条稳定。如有的办公木门企业通过一定投入，做产品研发创新，在系列木门产品中分别推出了“茶式系列”和“变形系列”产品，还有的实木木门企业推出了“欧式古典”、“简美”等新品，这些产品或卖点清新，或专利产品，或适应市场，销路看好，收到了良好的“钱景”。

三、开源节流降成本

作为中小企业，一些木门企业融资难，贷款难，维系资金链困难多。为了生存和发展，企业坚持“自己的梦自己圆”。在“慎投资”的前提下，更加注重开源节流降成本，从内部挖潜找资金，拓展钱道。如有的企业在科学评估和预测市场的基础上，抓住节点，逆市运营，生产淡季“屯”材料，销售“冷”市抓生产，或通过生产、物流、仓储等环节精细算账，节能降耗，大大降低了生产和人力成本，增加了产品的利润比，发挥了资金运用的长线作用，在一定程度上收到了“省钱”--“生钱”的效应。

四、维持资金平衡

资金链条不稳定，常常与企业资金运作不力有关，拆东墙补西墙，最终失掉平衡，难以维继。一些木门企业在市场低迷、钱景看不好的情形下，从事多元经营，维系品牌运作和持续发展。如有的木门企业利用原始积累投放物流、酒店、车行、房地产、仓储等行业，用集团或企业自有资金，维持木门工厂和木门卖场(店)的生产、经营，虽然没有上演实现跨越式发展的喜剧，也没有出现大恸大悲的一幕，可谓平平淡淡才是真。

五、万不得已“小额贷”

或许是由于地域文化的影响，一些地方木门企业之间极少相互借贷——或担心对方难回款，不愿意做债权人，或担心自己难还款，不愿意当债务人。而当“自己的梦自己圆不了”，实在“差钱”时就走两条路：首先是争取“官贷”，申请政府支持或银行小额贷款，解决燃眉之急，但此类贷款手续多，周期长，远水难解近渴;其次是走“民间借贷”，通过一定的抵押物，向融资机构贷款。有企业表示，这类借贷利息较高，条件苛刻，明知是坑也得跳。但要把握两点：一是不到万不得已，不往里跳;二是项目论证好，一定回款短平快，填上民贷这个“窟窿”，安全脱身，避开危机。

总之，维持企业资金链的稳定，是确保木门企业“活在当下”，关乎木门企业的生存大计，企业要向那些风雨不倒的木门品牌借鉴和学习，同时木门企业负责人们自己审慎而为，量力而行，避免因盲目投资而陷入危机甚至倒闭、破产。木门企业只有稳定了资金链，才能度过严冬，顺利走向木门行业的“春天”。